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Cadrage et feuille de route IA

Cadrage et feuille de route IA

Un cadrage court et structuré qui transforme une longue liste d’idées d’IA en une feuille de route priorisée, avec coûts, risques et un premier projet prêt à développer.

Une prestation d’ingénierie sur mesure

Nous définissons cette prestation autour de votre processus, de vos systèmes et de vos critères d’acceptation. Le problème et ses contraintes précèdent le périmètre et le prix écrits. Une solution packagée répond à un autre mode d’achat : choisissez-la si ses livrables correspondent déjà au besoin.

01Le problème

Là où les choses coincent d’habitude

Identifier les cas d’usage d’IA qui méritent d’être financés, et l’ordre dans lequel les construire.

  • 01

    Trop d’idées, aucune priorité

    Chaque service a sa liste de souhaits en IA. Sans grille commune pour les évaluer, c’est l’idée la plus bruyante qui l’emporte.

  • 02

    Une maturité des données inconnue

    Les équipes s’engagent sur un cas d’usage avant de vérifier si les données nécessaires existent, sont accessibles ou de bonne qualité.

  • 03

    Pas de business case

    Les pilotes sont validés dans l’enthousiasme et arrêtés quand personne ne sait dire ce qu’ils ont rapporté.

02Compétences

Ce que nous livrons

  • 01

    Cartographie des processus

    Nous nous asseyons avec ceux qui font le travail et repérons où s’accumulent réellement le temps perdu, les erreurs et les retards.

  • 02

    Évaluation des cas d’usage

    Chaque opportunité est notée selon sa valeur, sa faisabilité, la maturité des données et le risque, avec une grille réutilisable par votre direction.

  • 03

    Audit de maturité des données

    Nous examinons les sources dont dépend chaque cas d’usage : où se trouvent les données, à qui elles appartiennent et ce qu’il faut corriger.

  • 04

    Options d’architecture

    Développer, acheter ou étendre : nous présentons les options pour chaque cas d’usage prioritaire, avec des coûts indicatifs.

  • 05

    Modèle de ROI

    Indicateurs de référence et impact attendu pour chaque projet recommandé, afin que la réussite soit définie avant le démarrage.

  • 06

    Feuille de route à 90 jours

    Un plan séquencé avec un premier projet cadré, chiffré et prêt pour une équipe de développement.

03Résultats

Ce qui change une fois en production

  • 01

    Une décision priorisée

    Comparer les cas d’usage selon la valeur métier, les données, les risques et les intégrations nécessaires.

  • 02

    Un premier périmètre réalisable

    Un processus initial avec responsables, dépendances et critères d’acceptation à examiner avec votre équipe.

  • 03

    Une raison de s’arrêter si nécessaire

    Rendre visibles les lacunes de données et les dossiers peu convaincants avant d’engager un budget logiciel.

04Approche

Comment nous le livrons

  1. 01

    Identifier la décision à améliorer

    Interroger les personnes qui exécutent le travail et préciser la tâche ou la décision métier à améliorer.

  2. 02

    Examiner les preuves

    Vérifier des données représentatives, les autorisations et les frontières des systèmes plutôt que supposer leur disponibilité.

  3. 03

    Comparer les voies possibles

    Distinguer automatisation déterministe, récupération documentaire et modèles, puis expliquer leurs compromis.

  4. 04

    Transmettre une décision de livraison

    Présenter les opportunités classées, estimations, responsabilités et plan de validation, y compris les raisons de ne pas poursuivre.

05Stack

Les outils que nous utilisons le plus

  • Claude
  • Gemini
  • Python
  • pandas
  • Snowflake
  • PostgreSQL
  • OpenAI
  • LlamaIndex
  • Pinecone
  • Weaviate
  • Ollama
  • MLflow

07FAQ

Questions fréquentes

Voir le guide tarifaire
Combien de temps dure le cadrage ?

Trois à quatre semaines pour la plupart des entreprises. Les grandes organisations avec plusieurs business units peuvent avoir besoin de six semaines.

Que recevons-nous à la fin ?

Un portefeuille de cas d’usage priorisé, un rapport sur la maturité des données, un modèle de ROI et un premier projet cadré et chiffré.

Le cadrage nous engage-t-il pour le développement ?

Non. La feuille de route vous appartient. Beaucoup de clients réalisent le premier projet avec nous ; certains l’internalisent.

Comment le prix de la prestation est-il défini ?

Nous convenons d’un périmètre et d’un prix après examen du travail, des dépendances entre systèmes et des critères d’acceptation. Le guide tarifaire présente les fourchettes approuvées pour les prestations qu’il couvre. Une proposition écrite confirme les éléments inclus avant le développement.

Comment définir la première décision de livraison ?

Interroger les personnes qui exécutent le travail et préciser la tâche ou la décision métier à améliorer. Vérifier des données représentatives, les autorisations et les frontières des systèmes plutôt que supposer leur disponibilité.

Que doivent couvrir les critères d’acceptation ?

Comparer les cas d’usage selon la valeur métier, les données, les risques et les intégrations nécessaires. Un processus initial avec responsables, dépendances et critères d’acceptation à examiner avec votre équipe. Rendre visibles les lacunes de données et les dossiers peu convaincants avant d’engager un budget logiciel.

Préparation à l’IA

Vous ne savez pas par où commencer ?

Dix questions en trois minutes environ pour savoir quoi préparer avant de construire.

Cadrage et feuille de route IA

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Identifier les cas d’usage d’IA qui méritent d’être financés, et l’ordre dans lequel les construire.