“Distil Stack a compris la complexité opérationnelle des services de blanchisserie professionnelle et nous a aidés à façonner une plateforme autour de nos processus métier. Réunir comptes clients, crédits, statut du linge et gestion des services a créé une expérience numérique plus connectée.”
Due diligence technologique
Due diligence technologique
Un examen indépendant du logiciel, de l’architecture, de la sécurité et des pratiques d’ingénierie, pour les investisseurs, les acquéreurs et les directions qui engagent des paris technologiques importants.
Une prestation d’ingénierie sur mesure
Nous définissons cette prestation autour de votre processus, de vos systèmes et de vos critères d’acceptation. Le problème et ses contraintes précèdent le périmètre et le prix écrits. Une solution packagée répond à un autre mode d’achat : choisissez-la si ses livrables correspondent déjà au besoin.
01Le problème
Là où les choses coincent d’habitude
Un examen indépendant du code, de l’équipe et de l’architecture avant d’investir ou d’acquérir.
- 01
Des pitch decks plutôt que du code
La démo produit est soignée. Personne n’a ouvert le dépôt de code.
- 02
Des coûts de reconstruction cachés
Une dette technique à plusieurs millions apparaît six mois après la signature.
- 03
Le risque homme-clé
Tout le système repose sur un ingénieur qui ne restera peut-être pas.
02Compétences
Ce que nous livrons
- 01
Revue de la qualité du code
Structure, couverture de tests, santé des dépendances et maintenabilité.
- 02
Évaluation de l’architecture
Capacité à monter en charge, fiabilité, et difficulté à faire évoluer le système.
- 03
Revue de sécurité
Vulnérabilités, protection des données et écarts de conformité.
- 04
Revue de l’équipe et des processus
Pratiques de livraison, documentation et dépendances à des personnes clés.
- 05
Contrôle PI et licences
Licences open source et composants tiers porteurs d’obligations.
- 06
Plan de remédiation
Des corrections chiffrées et un plan à 100 jours pour l’après-signature.
03Résultats
Ce qui change une fois en production
- 01
Des risques étayés
Examiner architecture, code, sécurité et livraison en fonction de la décision à prendre.
- 02
Distinguer dette et danger
Séparer maintenabilité et risques matériels d’exploitation, de propriété ou de sécurité.
- 03
Des suites actionnables
Classer les conclusions avec preuves, questions ouvertes et options de correction pratiques.
04Approche
Comment nous le livrons
- 01
Définir la décision et les accès
Préciser si la revue soutient investissement, acquisition ou planification interne et quelles preuves sont disponibles.
- 02
Inspecter le patrimoine technique
Examiner code représentatif, architecture, infrastructure, dépendances et livraison avec les mainteneurs.
- 03
Questionner les hypothèses
Tester les affirmations importantes, relever les preuves manquantes et distinguer observation et jugement.
- 04
Présenter les implications
Expliquer risques matériels, options de correction et questions complémentaires dans un langage utile aux décideurs.
05Études de cas
Nos réussites à la une
En combien de temps pouvez-vous rendre vos conclusions ?
Deux à trois semaines pour la plupart des cibles, avec une synthèse des signaux d’alerte dès la première semaine si le calendrier est serré.
Avez-vous besoin d’accéder au code de la cible ?
Oui, sous accord de confidentialité. Nous menons aussi un entretien avec le responsable technique et examinons la documentation.
Le rapport convient-il à un comité d’investissement ?
Oui. Il s’ouvre sur une synthèse et une notation des risques, le détail technique figurant en annexe.
Comment le prix de la prestation est-il défini ?
Nous convenons d’un périmètre et d’un prix après examen du travail, des dépendances entre systèmes et des critères d’acceptation. Le guide tarifaire présente les fourchettes approuvées pour les prestations qu’il couvre. Une proposition écrite confirme les éléments inclus avant le développement.
Comment définir la première décision de livraison ?
Préciser si la revue soutient investissement, acquisition ou planification interne et quelles preuves sont disponibles. Examiner code représentatif, architecture, infrastructure, dépendances et livraison avec les mainteneurs.
Que doivent couvrir les critères d’acceptation ?
Examiner architecture, code, sécurité et livraison en fonction de la décision à prendre. Séparer maintenabilité et risques matériels d’exploitation, de propriété ou de sécurité. Classer les conclusions avec preuves, questions ouvertes et options de correction pratiques.






