“Distil Stack a abordé le chronomètre d’entraînement en mettant clairement l’accent sur les fonctionnalités et l’expérience utilisateur. Leur attention aux détails de l’entraînement fractionné et des interactions de chronométrage a contribué à façonner une application conçue pour être pratique et intuitive pendant les séances réelles.”
Sprints d’innovation et prototypage
Sprints d’innovation et prototypage
Des sprints à durée fixe qui mènent une idée de produit, de fonctionnalité ou d’IA de la question au prototype cliquable ou fonctionnel, testé auprès de vrais utilisateurs avant d’engager un budget.
Une prestation d’ingénierie sur mesure
Nous définissons cette prestation autour de votre processus, de vos systèmes et de vos critères d’acceptation. Le problème et ses contraintes précèdent le périmètre et le prix écrits. Une solution packagée répond à un autre mode d’achat : choisissez-la si ses livrables correspondent déjà au besoin.
01Le problème
Là où les choses coincent d’habitude
Des sprints courts et ciblés qui testent une nouvelle idée avec un prototype fonctionnel.
- 01
Des idées qui ne sortent jamais de l’atelier
Des post-it et de l’enthousiasme, puis plus rien.
- 02
De gros paris sur des hypothèses non testées
Un développement d’un an démarre avant que quiconque ait vérifié que les clients en veulent.
- 03
Des validations internes trop lentes
Le temps que le business case soit signé, le marché a changé.
02Compétences
Ce que nous livrons
- 01
Cadrage du problème
Une question précise à laquelle le sprint répondra, validée avec les parties prenantes dès le premier jour.
- 02
Prototypage rapide
Maquettes cliquables ou code fonctionnel, selon ce que le test exige.
- 03
Tests de faisabilité IA
Des développements rapides qui montrent si un modèle sait faire le travail sur vos données.
- 04
Tests utilisateurs
Des sessions avec cinq à huit utilisateurs cibles et une restitution claire.
- 05
Faisabilité technique
Vérifications d’intégration et d’architecture pour le chemin vers la production.
- 06
Rapport go / no-go
Conclusions, recommandation et estimation pour l’étape suivante.
03Résultats
Ce qui change une fois en production
- 01
Une hypothèse testée
Un prototype conçu pour répondre à une question produit ou technique précise.
- 02
Des limites visibles
Documenter la frontière entre code de démonstration et exigences de production.
- 03
Une suite justifiée
Les preuves justifient poursuite, changement de direction ou arrêt avant un développement complet.
04Approche
Comment nous le livrons
- 01
Nommer l’incertitude
Choisir l’hypothèse pouvant changer la décision d’investissement et les preuves nécessaires pour la résoudre.
- 02
Concevoir le plus petit test utile
Choisir prototype, expérience ou étude technique sans construire l’ensemble du produit.
- 03
Tester sous de vraies contraintes
Utiliser utilisateurs, données ou intégrations représentatifs et noter ce que l’essai prouve ou non.
- 04
Décider de la suite
Transférer conclusions, limites du prototype et recommandation définie pour la production ou une investigation supplémentaire.
05Études de cas
Nos réussites à la une
Que peut-on raisonnablement tester en deux semaines ?
Une question centrale : les utilisateurs comprendront-ils, le modèle saura-t-il le faire, ou l’intégration fonctionne-t-elle.
Qui doit s’impliquer de notre côté ?
Un décideur pour le lancement et la restitution, plus un expert métier quelques heures par semaine.
Et si le test échoue ?
Vous avez économisé le coût du développement complet. Nous documentons ce que nous avons appris et ce que nous essaierions à la place.
Comment le prix de la prestation est-il défini ?
Nous convenons d’un périmètre et d’un prix après examen du travail, des dépendances entre systèmes et des critères d’acceptation. Le guide tarifaire présente les fourchettes approuvées pour les prestations qu’il couvre. Une proposition écrite confirme les éléments inclus avant le développement.
Comment définir la première décision de livraison ?
Choisir l’hypothèse pouvant changer la décision d’investissement et les preuves nécessaires pour la résoudre. Choisir prototype, expérience ou étude technique sans construire l’ensemble du produit.
Que doivent couvrir les critères d’acceptation ?
Un prototype conçu pour répondre à une question produit ou technique précise. Documenter la frontière entre code de démonstration et exigences de production. Les preuves justifient poursuite, changement de direction ou arrêt avant un développement complet.






