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Feuilles de route de transformation digitale

Feuilles de route de transformation digitale

Nous cartographions le fonctionnement actuel de votre entreprise, là où le logiciel et l’IA la transformeront le plus, et l’ordre dans lequel opérer ces changements sans perturber l’activité.

Une prestation d’ingénierie sur mesure

Nous définissons cette prestation autour de votre processus, de vos systèmes et de vos critères d’acceptation. Le problème et ses contraintes précèdent le périmètre et le prix écrits. Une solution packagée répond à un autre mode d’achat : choisissez-la si ses livrables correspondent déjà au besoin.

01Le problème

Là où les choses coincent d’habitude

Un plan séquencé pour moderniser la façon dont votre entreprise fonctionne grâce au logiciel.

  • 01

    Des initiatives concurrentes

    Cinq services mènent cinq projets digitaux avec des outils qui se chevauchent et aucune donnée partagée.

  • 02

    Des ambitions floues

    « Devenir data-driven » figure dans la stratégie, mais personne ne sait quoi faire lundi matin.

  • 03

    La lassitude du changement

    Les équipes ont vécu des déploiements ratés et résistent au suivant.

02Compétences

Ce que nous livrons

  • 01

    État des lieux

    Processus, systèmes, données et compétences cartographiés dans toute l’entreprise.

  • 02

    Dimensionnement des opportunités

    Là où l’automatisation, un meilleur logiciel ou l’IA feraient bouger les coûts, le chiffre d’affaires ou le risque.

  • 03

    Modèle opérationnel cible

    Comment équipes, processus et plateformes devront fonctionner une fois le changement en place.

  • 04

    Feuille de route séquencée

    Des initiatives ordonnées par valeur et par dépendances, avec budgets et responsables.

  • 05

    Business cases

    Coûts, bénéfices et retour sur investissement pour chaque initiative majeure.

  • 06

    Plan de conduite du changement

    Communication, formation et mesures d’adoption pour chaque déploiement.

03Résultats

Ce qui change une fois en production

  • 01

    Une séquence de décisions

    Ordonner les initiatives selon dépendances, valeur métier et capacité de réalisation de l’organisation.

  • 02

    Des compromis visibles

    Comparer conserver, intégrer, réparer et remplacer avant de transformer le programme en liste d’achats.

  • 03

    Une feuille de route attribuée

    Chaque étape recommandée possède un responsable, des hypothèses et une décision ou un livrable à examiner.

04Approche

Comment nous le livrons

  1. 01

    Cartographier les frictions métier

    Interroger les responsables des processus pour repérer où informations, décisions et travail se bloquent.

  2. 02

    Évaluer l’existant

    Examiner outils, intégrations, propriété des données et contraintes, y compris ce qui fonctionne déjà.

  3. 03

    Comparer les investissements

    Évaluer dépendances, hypothèses de coûts et risques, en identifiant explicitement les travaux à différer ou éviter.

  4. 04

    Transformer les priorités en plan

    Séquencer les premières initiatives, nommer les responsables et prévoir des points de révision selon les nouvelles preuves.

06FAQ

Questions fréquentes

Voir le guide tarifaire
Quel est le niveau de détail de la feuille de route ?

Suffisant pour la financer et la lancer. Les deux premiers trimestres sont planifiés au niveau projet, les phases suivantes au niveau initiative.

Tenez-vous compte de nos prestataires et outils actuels ?

Oui. Nous partons de l’existant et ne recommandons de remplacer que les outils qui bloquent le plan.

La feuille de route peut-elle intégrer l’IA ?

Oui. Les opportunités d’IA sont évaluées aux côtés des évolutions de processus et de systèmes, avec la même grille.

Comment le prix de la prestation est-il défini ?

Nous convenons d’un périmètre et d’un prix après examen du travail, des dépendances entre systèmes et des critères d’acceptation. Le guide tarifaire présente les fourchettes approuvées pour les prestations qu’il couvre. Une proposition écrite confirme les éléments inclus avant le développement.

Comment définir la première décision de livraison ?

Interroger les responsables des processus pour repérer où informations, décisions et travail se bloquent. Examiner outils, intégrations, propriété des données et contraintes, y compris ce qui fonctionne déjà.

Que doivent couvrir les critères d’acceptation ?

Ordonner les initiatives selon dépendances, valeur métier et capacité de réalisation de l’organisation. Comparer conserver, intégrer, réparer et remplacer avant de transformer le programme en liste d’achats. Chaque étape recommandée possède un responsable, des hypothèses et une décision ou un livrable à examiner.

Préparation à l’IA

Vous ne savez pas par où commencer ?

Dix questions en trois minutes environ pour savoir quoi préparer avant de construire.

Feuilles de route de transformation digitale

Feuilles de route de transformation digitale

Un plan séquencé pour moderniser la façon dont votre entreprise fonctionne grâce au logiciel.